La tierra cambiante y divertida de Catán.

 

Entre los juegos de mesa con mayor reconocimiento actualmente se encuentra la creación de Klaus Teuber. Un juego y una franquicia en tiempos de internet.

Armando Enríquez Vázquez

Hoy que tanto se habla de creadores de contenido y de su importancia, pensamos en contenidos en línea y de la manera más grotesca y prosaica en temas de mercadotecnia, sin pensar que los creadores de contenidos han existido desde que el hombre se reunió por primera con sus semejantes para crear una identidad entre ellos y sus creaciones son muy diversas.

Entre esos creadores de contenidos no tan llamativos están lo que se han dedicado a diseñar e inventar diferentes juegos de mesa que reúnen a amigos, familiares y conocidos a pasar horas de diversión, empezando por juegos tan importantes y antiguos como el ajedrez y todos sus variantes, las damas y en el siglo XX diseñadores, educadores o simples mentes lúdicas como Elizabeth Magie y su Monopoly, Anthony Pratt, creador del Clue, Leslie Scott y Jenga, hasta Sergio Schaar Chabat creador del mexicano Maratón, han existido muchos dedicados a esta divertida profesión.

Hace poco jugué por primera vez Catán un juego que salió a la venta en 1995 y que se ha convertido en la marca y franquicia de juegos de mesa más exitosa en los últimos 25 años, con ventas que superan y por mucho a populares videojuegos.

Su creador fue un alemán; Klaus Teuber quien nació el 25 de junio de 1952 en Rai-Breitenbach, un pequeño poblado a unos sesenta kilómetros al sureste de Frankfurt. Klaus estudió química y dirigió un tiempo como gerente de un laboratorio dental que heredó de su padre, lo que lo hacía vivir bajo presiones y stress, que de manera fortuita lo llevaron a diseñar juegos de mesa en la tranquilidad de las noche en el sótano de su casa, era una terapia a manera de distracción y en ese momento no lo veía como un negocio. Teuber lector recurría a las historias que había disfrutado para crear juegos que en un principio disfrutaba en soledad.

En 1988 decidió presentar y editar uno de ellos; Barbarossa und die Rëtselmeister (Barbarroja y los maestros del rompecabezas), un juego para 4 contendientes, basado en una leyenda del emperador Federico I, emperador del Sacro Imperio Romano Germánico, el juego combina la destreza manual pues elemento importante del juego es el uso de plastilina. Teuber ganó ese año el premio al mejor juego de mesa de la industria alemana.

A este primer juego siguió en 1991 Drunter und Drüber, en el que los jugadores se asumen como habitantes de un pueblo en reconstrucción, de nueva cuenta Teuber ganó el reconocimiento al juego de mesa del año en Alemania.

Sin embargo, y a pesar de los premios, la creación y diseño de juegos aun era insuficiente para crear una estabilidad económica para Teuber y su familia, las ventas eran irregulares. Siguió pensando en nuevos juegos pero esta vez decidió probarlo jugando los diferentes prototipos con su esposa e hijos. De esta manera se podía dar cuenta cuando el juego se volvía aburrido o poco atractivo para ellos, entonces lo modificaba y lo volvía a poner a prueba.

Klaus Teuber basado en su amor por los mapas, algo que había adquirido en la infancia, la historia y los relatos quería diseñar un juego que tratara de una isla, de su descubrimiento y del uso de los diferentes materiales que se necesitan para desarrollar poblados y fomentan al comercio. Para Klaus siempre fue claro que un juego no debe educar, debe entretener, un juego debe tener implícito el factor de la suerte, y debe ser lo suficientemente sencillo para que un abuelo lo juegue con sus nietos en igualdad de circunstancias, así tenía que ser el nuevo juego de Teuber. El proceso para crear Catán llevo al diseñador más de cuatro años

Finalmente en 1995 Teuber presentó Catan, que originalmente se llamó Die Siedler von Catan (Los colonos de Catán) el éxito fue inmediato y durante los días siguientes a su presentación se vendieron los cinco mil juegos que el autor editó. En su primer año Catán vendió 400,000 copias y su creador ganó por tercera vez el premio al juego de mesa de Alemania, así como otros importantes premios del sector. En 1996 Catán se vendió por primera vez en Estados Unidos.

Catán cumple con los requisitos que se propuso Teuber. Otra de las ideas que tenía Teuber sobre su juego que debía de ser diferente en cada partida y permitir desarrollar un nuevo juego cada vez que se lleva a cabo, para evitar que se tengan estrategias establecidas por los jugadores o que el juego se vuelva obvio.

En 1999 vendió la empresa que había heredado de su padre para dedicarse de lleno al diseño de juegos. El éxito de Catán llevó al alemán a crear expansiones para más jugadores y nuevas temáticas, así como otros juegos derivados de Catán, juegos de dados y de cartas, obviamente versiones para consolas y otras que se llaman en 3D por tener un mayor volumen. Incluso hay una versión de la franquicia de Juego de Tronos. Existen campeonatos de Catán y en 2019 el campeonato para nuestro continente se llevó a cabo en Oaxaca.

En 2002 junto con uno de sus hijos Guido y Benjamín fundó la empresa Catan GmbH que es la encargada de administrar las licencias de publicación del juego. Benjamín además se ha dedicado al diseño de nuevos productos de la familia Catán junto con su padre o él sólo.

Mas de 40 millones de Catán se han vendido alrededor del mundo y se vende en al menos 40 países. El 1º de abril de 2023, Klaus Teuber murió. Escribió novelas acerca del juego y una autobiografía de su vida como diseñador de juegos.

publicado en thepoint.com.mx el 29 de enero de 2024

Una aerolínea que quiere borrar su pasado: Lufthansa.

 

La historia de la emblemática aerolínea alemana se cuenta a partir de 1955, cuando la historia real de la compañía y su logo se encuentran antes de la II Guerra Mundial.

Armando Enríquez Vázquez

Actualmente Lufthansa es una de las aerolíneas más importantes del mundo y la primera en tamaño en Europa. La cigüeña que adorna el logo de la marca fue diseñada por el arquitecto y artista gráfico alemán Otto Firle quien creó el histórico emblema en 1916, para una de las predecesoras de Lufthansa, la aerolínea Deutsche Luft Reederei (DLR) que fue fundada el 13 de diciembre de 1917 como una compañía de transporte militar. Fue en 1919, cuando la empresa obtuvo el permiso para servir como correo, así como sus primeros vuelos de pasajeros. Incluso a principios de la década de 1920 operó también la línea de zepelines Luftschiffbau Zeppelin.

Debido a esta y otras fusiones en 1926 la empresa y el logo pasaron a ser propiedad de Deutsche Luft Hansa AG, antecesora directa de la empresa actual, porque según reconocen las fuentes de la compañía inicia en 1955, fundada ese año cuando el gobierno alemán rescató a un par de empresas aéreas en quiebra.

El primer vuelo se llevo a cabo el 6 de enero de 1926.

Sin embargo sirvió al Reich desde 1933 a pesar del tratado de Versalles que después de la I Guerra Mundial, junto con Göering implementando la política y las aeronaves de la aviación del Reich. Ya durante la guerra prestando sus famosos Junkers JU52 para transporte de tropas y ocasionalmente como bombarderos e incluso en el transporte de tropas a Noruega y hundiendo las naves en un lago al no poder regresar a Alemania, por ser sorprendido por las aeronaves inglesas. Y cómo parte de una historia más vergonzosa, Lufthansa fue una de muchas empresas alemanas favorecidas por Hitler y que ocupó esclavos judíos y a otros prisioneros del régimen.

Uno de los grandes directivos de la aerolínea fue Carl August Freiherr von Gablenz, quien comenzó su carrera como piloto aviador en la I Guerra Mundial. En 1933, fue nombrado en el consejo de Luft Hansa y se dedicó a abrir nuevas rutas aéreas, probándolas el mismo, una de las más importante fue crear una ruta a China atravesando la cordillera Pamir, siendo la primera empresa en hacer este cruce que consideraba una altitud de más de 5000 metros, para lo que von Gablenz y sus acompañantes supervisaron la modificación de Junkers JU52 con un motor más potente y mayor capacidad para gasolina. Acompañaron a von Gablenz en su viaje Robert Untucht y Karl Kirchhoff la aventura inició el 24 de agosto de 1937, el cruce se realizó en 11 horas y después viajaron a Pekín. Durante el regresó la aeronave fue derribada por el ejército chino y von Gablenz junto con su tripulación fueron retenidos en el cuartel de la ciudad de Hotan. Los alemanes tardaron un mes en ser liberados y cruzaron por segunda vez la cordillera para regresar a Berlín en octubre de ese año.

Lufthansa como muchas empresas cerró con la caída de Alemania, en 1951 se evaluó la necesidad de retomar la aviación comercial en Alemania Occidental, el ministro de transportes nombró a Hans M. Bongers como el encargado de informar al gobierno de la posibilidad de establecer la aviación. Dos años después Bongers fue nombrado como encargado del área comercial de la aerolínea y a Gerhard Höltje como responsable en el mismo consejo del área técnica. En 1953 iniciaron, también, los cursos para los nuevos pilotos aviadores y en 1955 la aerolínea empezó sus operaciones.

En 1968, Lufthansa inauguró su servicio Caperucita Roja dedicado a la supervisión y acompañamiento de niños que viajan solos, pasajeros enfermos y aquellos que necesitaban un trato especial.

Hasta 1994 Lufthansa fue propiedad del gobierno alemán y a partir de ese momento diferentes inversionistas de diferentes naciones principalmente alemanes y en segundo lugar de Luxemburgo. En 2018, Lufthansa adquirió Brussels Airlines y la fusionó con su empresa Eurowings. Actualmente, además de Eurowings, el grupo opera también las aerolíneas Austrian Airlines, Swiss y Lufthansa Cargo.  

Desde 2011 Lufthansa ha desarrollado y probado biocombustibles para sus aviones, lo que la convirtió en la primera aerolínea en el mundo en probar este tipo de combustibles, en el caso de los vuelos que salen del aeropuerto de Oslo, Lufthansa utiliza un combustible con el 5% de bio queroseno.

El nombre proviene de las palabras alemanas Luft que significa aire y Hansa que es un homenaje a la histórica Liga Hanseática del medioevo, encargada de la seguridad y comercio de las naciones del Báltico.

El diseño de la cigüeña sólo se ha retocado en 2 ocasiones la primera en 1963 cuando el diseñador alemán Otl Aicher, encerró a la cigüeña en un circuló y cambió la tipografía por helvética bold y la coloco al lado de la cigüeña.  La segunda al celebrarse el centenario de la aerolínea de carga en 2018 fue de nueva cuenta un sencillo retoque al logo por el gerente de diseño de la aerolínea alemana Ronald Wild. En el sitio de internet de la compañía se habla contradictoriamente del centenario de Lufthansa en 2026.

Publicado originalmente en thepoint.com.mx el 29 de mayo de 2023

imagenes: lufthansa.com

La elegante etiqueta amarilla y la música clásica

 

Deutsche Grammophon es una firma dedicada desde 1898 a la música clásica, su creador fue un inventor determinante para la industria de la reproducción y grabación de audio.

Armando Enríquez Vázquez.

Durante los primeros años de mi adolescencia algunas tardes de la semana o en las vacaciones, abría el lugar donde se guardaban los LP, hoy conocido como vinilos, en casa y seleccionaba alguno de los de música clásica para sentarme a leer.

Gracias a esa rutina que yo me inventé, a la fecha si escucho la suite sinfónica Scherezade de Rimsky-Korsakov inmediatamente las imágenes del monstruo de Frankenstein en medio del Polo Norte regresan a mi mente. Lo otro que recuerdo vívidamente es la etiqueta amarilla, girando en el tornamesa de la gran mayoría de los discos de este tipo de música de mi padre.

Deutsche Grammophon es sin lugar a dudas la marca de música clásica más reconocida del mundo. Grandes grabaciones, grandes intérpretes y directores han sido grabados por la disquera que tiene más de ciento veinte años de existencia y a pesar de que la industria discográfica ha cambiado de manera radical y muchas marcas han desaparecido, Deutsche Grammophon sigue siendo una marca importante de la industria.

La historia inicia con el fundador de la marca y uno de los más importantes inventores en materia de sonido y su reproducción en la historia reciente de la humanidad: Emile Berliner.

Berliner nació en Hanover, Alemania el 20 de mayo de 1850. Miembro de una familia judía emigró en 1870 a Estados Unidos, escapando de ser reclutado en el ejército prusiano para la guerra contra Francia. Llegó primero a Washington donde trabajó con un amigo de su padre y poco después se mudó a Nueva York y mientras trabajaba estudió en la noche física en el Cooper Union Institute una de las más antiguas universidades dedicadas a las ciencias en Estados Unidos.

Berliner se interesó por el audio; grabar, reproducir, mejorar el audio en todos sus sentidos. Su primera patente la logró en 1887 por un aparato para grabar audio al que llamó gramófono. El gramófono competía directamente con el fonógrafo inventado por Thomas Alva Edison, mientras el invento de Berliner era un disco plano de goma laca, el soporte de la grabación de Edison era un cilindro de cera, la ventaja del invento del norteamericano era que se podía grabar sobre él, a diferencia del disco plano de Berliner, el problema mayor de los cilindros, fue lo poco que duraba la grabación; 2 minutos y era difícil de operar. Los masters del gramófono se hacían en discos de Zinc que después se imprimían por medio de un proceso de fotograbado que daba durabilidad al disco y la posibilidad de sacar cuantas copias se quisiera.

Como muchos otros inventores de su época en Estados Unidos, Berliner se enfrentó a Thomas Alva Edison, primero sobre la patente de un micrófono para mejorar la reproducción del audio en los teléfonos que los tribunales norteamericanos terminaron por otorgar a Edison, más tarde en el campo de la grabación y reproducción, ahí fue Berliner el que ganó el gusto del público y superó al fonógrafo imponiéndose al invento del mafioso norteamericano. A pesar de ello las empresas que Berliner intentó fundar en Estados Unidos en la década de los noventa para establecer una firma más sólida que su primera empresa no encontraron la autorización legal para hacerlo y un poco de suspicacia me obliga a sospechar quien estuvo detrás del boicot.

La primera marca que registró Berliner para sus discos fue Berliner Grmmaphone fundada en 1888 y durante casi diez años fue la única marca de discos en el mundo, en 1898 Berliner asociado su hermano y otros inversionistas en Alemania e Inglaterra y tras los fracasos en Estados Unidos, Berliner fundó en su natal Hanover Deustche Grammophon. La primera grabación de la marca en Italia en 1902 se hizo con el famoso tenor italiano Enrico Caruso, cuando en 1907 Deutsche Grammaphone editó su primer disco que se podía tocar por ambos lados contaba ya con más de doscientas máquinas para la impresión de sus discos. La marca contaba en ese momento con los sellos de proveedor real en España y Gran Bretaña.

En 1910 Deutsche Grammophon grabó por primera vez a toda una orquesta, la obra seleccionada fue el primer movimiento del concierto para piano de Eduard Grieg con el alemán Wilhelm Backhaus como interprete, tres años después la marca alemana presentó su primer disco que contenía una obra orquestal completa. La quinta sinfonía de Ludwik van Beethoven con la Orquesta Filarmónica de Berlín bajo la batuta de Arthur Nikisch.

La llegada de la I Guerra Mundial trajo problemas para la disquera, pues el gobierno alemán incautó todas las posesiones de la empresa en territorio alemán argumentando que al tener sociedad con un inglés, Deutsche Grammophon era una empresa extranjera. En 1916 la empresa se separa y esto dio paso a la creación en Inglaterra de otra disquera de gran importancia con el tiempo como lo fue EMI.

Recuperada Deutsche Grammophon en la primera mitad de mitad de la década de los años veinte, publicó las nueve sinfonías de Beethoven con diferentes directores de orquesta. El 3 de agosto de 1929, murió Emile Berliner. En ese momento la disquera producía alrededor de 10 millones de discos anualmente, algo que se modificó en la siguiente década debido a la gran depresión de 1929 y esto obligó a vender la empresa en 1937 fue rescatada por el Deutsche Bank y Telefunken Gesellschaft, se continuó con algunas grabaciones a pesar de las restricciones del gobierno nacional socialista.

En 1941 la empresa, en crisis por la falta de materia prima, fue comprada por la compañía especializada en electrónica Siemens & Halske. Otro golpe a la empresa llegó en 1942 cuando la Gestapo prohibió la grabación de cualquier artista judío. Como muchas otras empresas alemanas Deutsche Grammophon sufrió la destrucción de sus instalaciones de producción y administrativas por los bombardeos aliados.

Al finalizar la guerra Deutsche Grammophon abrió una pequeña empresa en Berlín. En 1946 la disquera revolucionó el mundo de la grabación una vez más, al ser la primera empresa en grabar todo el material en cinta magnética.

En 1947, se creó la marca Archiv, para música barroca.

Deutsche Grammophon es una empresa que se ha adaptado a los cambios de los tiempos en la década de los ochenta fue de las empresas que rápidamente actualizó si catalogo en CD y con la llegada de la música en streaming, no sólo subió su catálogo a Amazon y Apple music, sino que actualmente ofrece su propia plataforma de transmisión en la que lleva a sus suscriptores a diferentes conciertos a lo largo y ancho del mundo.

Deutsche Grammophon aun produce viniles y CD. Su negocio principal en Alemania sigue siendo el disco físico, el 80% de los alemanes lo prefieren, mientras que en Estados Unidos las audiencias prefieren lo digital y el streaming. 

Las oficinas centrales se mudaron a Hamburgo en 1956, aunque la producción permaneció en Hanover. En 1962 Siemens se asoció con Phillips, en 1988 Phillips se convirtió en el único propietario de Deutsche Grammophon y desde 1998 Universal Music Group es dueño de la marca.

El conocido logo amarillo no fue el primero, ni el único logo de la marca pero sin duda desde 1949 con sus tulipanes y su tipografía garigoleada son lo primero que el consumidor busca en las tiendas que aun ofrecen la música en un medio físico.

Deutsche Grammophon cumple este año 125 años de existencia y sigue siendo una de las más importantes marcas para disfrutar la música de concierto y aún tiene entre su talento algunos de los más destacados intérpretes y orquestas del mundo de la música de concierto.

publicado originalmente en thepoint.com.mx el 24 de enero de 2023

imagenes:deutschegrammophon.com

Cuchillos con 291 años de antigüedad.

 

Hacer cuchillos de calidad no es sencillo, mantener la reputación y calidad a lo largo de caso tres siglos tampoco.

Armando Enríquez Vázquez.

Solingen es un pueblo alemán con alrededor de 165,000 habitantes. Pertenece a la zona de Renania. Las primeras noticias que se tienen del poblado datan de 1019, en una crónica. Solingen se ubica en una región cercana a yacimientos de hierro y por la cercanía de ríos diferentes talleres de herrería se crearon alrededor de la ciudad, durante la edad media las espadas de Solingen eran muy apreciadas y en la actualidad la ciudad se conoce también como Klingenstadt, que alemán significa la Ciudad de las Espadas.

El final del uso de las espadas como armas predilectas de los ejércitos, la ciudad mantuvo la tradición de elaborar navajas y cuchillos, es en esta tradición que en 1571 se crea el gremio de artesanos de cuchillos en Solingen.

En la actualidad el 90% de los cuchillos alemanes se producen en Solingen y desde 1938 los cuchillos producidos en el poblado cuentan con una certificación de origen, similar a una denominación de origen.

La más importante de las empresas cuchilleras de Solingen, es también la más antigua y goza de fama y renombre mundial, se trata de Zwilling J.A. Henckels. La empresa fue fundada el 13 de junio por Peter Henckels quien además registro desde ese momento el logo de la empresa. Zwilling es una de las marcas registradas más antiguas de Alemania.

Zwilling es la palabra alemana para designar a los gemelos, y por haber sido fundada en junio, mes que está bajo el signo zodiacal géminis, se explica el nombre de la marca.

Los herederos Henckels quien murió en 1759, vendieron la naciente empresa a un familiar de nombre Gottfried Henckels y fueron los nietos, Johan Abraham Henckels Jr. Y Johan Gottfried quienes en el siglo XIX dieron visibilidad mundial a la marca, J.A. Henckels dirigió la cuchillera a partir de 1836.

Desde 1818 Zwilling cuenta con una representación comercial en Berlín, a lo largo del siglo XIX la marca se vio galardonada en ferias mundiales y muestras en ciudades como Londres, Paris y Chicago.

Bajo la dirección de J.A. Henckels, Zwilling se convirtió en la empresa fabricante de cuchillos más importante de Solingen. Su muerte fueron primero su esposa y después sus hijos quienes tomaron las riendas de la empresa.

En1909 Zwilling abrió por primera vez una sucursal en Estados Unidos.

Por la naturaleza de la empresa y los materiales empleados, Zwilling fue parte importante en la elaboración de armamento durante las dos guerras mundiales. Al finalizar la primera, Zwilling, recuperó su operación en Alemania y el extranjero, que pese a las pérdidas económica mantuvo su representación fuera de las fronteras germanas y pronto retomó su producción en Solingen, no así al final de la II Guerra Mundial cuando las instalaciones de la cuchillera fueron destruidas por los bombardeos aliados y todas las representaciones en el extranjero se perdieron. La década de los cincuenta marcó la recuperación, sin embargo, en 1970 la familia Henckels vendió Zwilling al fondo Werhahn KG, que desde entonces es la única dueña.

Fue durante el periodo de entreguerras cuando Zwilling finalmente obtuvo la patente por el método que ellos denominar Friodur y que se utiliza hasta la fecha para endurecer las hojas de los cuchillos con hielo.

En las siguientes décadas Zwilling se hizo de otras marcas de cuchillos alrededor del mundo como Miyabi de Japón, y de utensilios de cocina; sartenes, ollas entre ellos Staub de Francia y Ballarini de Italia.

El logo de Zwilling a lo largo de sus casi 300 años se modificado poco y se mantiene con la silueta de unos gemelos, sin embargo, su logo internacional muestra a un hombre sosteniendo una lanza con de guerra.

Entre las menciones de la marca vale la pena hacer notar que en el clásico del cine expresionista alemán M, el vampiro de Dusseldorf dirigida por Fritz Lang en 1931 y estelarizada por Peter Lorre, el asesino se detiene frente a un escaparate de la marca para observar los diferentes cuchillos.

  

Fuentes:

https://www.rheinische-geschichte.lvr.de/Persoenlichkeiten/familie-henckels/DE-2086/lido/5d5d2df87a6b27.24371619

https://www.zwilling.com/de/ueber-die-zwilling-gruppe/article-about-us-zwilling-group.html

Ward, Janet. Weimar Surfaces: Urban Visual Culture in 1920s Germany. University of California Press. 2001. Los Angeles, Berkeley.

Publicado en thepoint.com.mx el 14 de noviembre de 2022

Imagenes: zwilling.com/de/

De los taquetes a los juguetes. fischertechnik.

 

Esta empresa de juguetes para construir fue fundada por el inventor de uno de los implementos más prácticos en toda construcción mundial.

Armando Enríquez Vázquez

Artur Fischer es una de los inventores más prolíficos en la historia del mundo moderno, se dice que patentó más inventos que el tramposo de Thomas Alba Edison. El más conocido de los inventos del alemán y sin lugar a dudas el más exitoso en todos los sentidos es el taquete plástico.

Fischer nació en Tumlingen, Alemania el 31 de diciembre de 1919. También, fue el inventor del flash sincrónico para cámara fotográfico, un clavo para huesos fracturados. Sus estudios se limitaron a la educación secundaria, en su adolescencia fue aprendiz de cerrajero y después de renunciar a las juventudes Nazi fue reclutado en la Fuerza Aérea Alemana donde vivió la II Guerra Mundial, en la que Artur Fischer fue parte del escuadrón aéreo Jagdgeschwader, fue hecho prisionero en Italia y después regresó a Alemania.

Fischer fundó su empresa en 1948 Artur Fischer Apparatebau Hörschweiler, al año siguiente patentó su flash sincrónico y comenzó a trabajar mucho con la empresa fotográfica Agfa. Fue en 1958 cuando Fischer patentó su taquete plástico tan utilizado en la construcción y que bien se puede decir que no existe un hogar en el mundo en el que no se utilicen estos taquetes para fijar clavos y tornillos a las paredes que sostienen cuadros, espejos y otro tipo accesorios que se acostumbra colgar en las casas.

En 1964, Fischer desarrolló un sistema de construcción para niños al que llamó fischertechnik, se dice que en su infancia su madre le regaló un sistema similar y en 1965, Fischer regaló las primeras mil cajas con el juguete. a una asociación llamada Aktion Sorgekind dedicada a los niños afectados por la Talidomida ingerida por sus madres durante el embarazo y que provocó deformidades en los niños.

La idea detrás de fischertechnik es despertar la curiosidad del niño y adolescente acerca de cómo funcionan las cosas.

En 1966 fischertechnik salió a la venta, el sistema consta de bloques de diferentes tamaños que se pueden unir en sus seis lados. Uno de los extremos es macho, mientras el otro es hembra lo que permite crear una línea de bloques. Mientras que los cuatro lados de los bloques tienen un canal central que permite añadir otros bloques en los ejes Y y Z. También incluye eje de metal que pueden conectarse en los extremos del bloque, o deslizarse a través de los canales en los laterales del bloque.

Como muchos otros juegos de construcción, fischertechnik con el tiempo ha agregado diferentes piezas que permiten la creación de diferentes construcciones. Engranes, luces y otros, pero también ha agregado diferentes elementos que lo vuelven único. En 1968 se incluyeron piezas electromecánicas; motores y condensadores. En 1981 piezas neumáticas que incluye mangueras, compresores de aire. En 1997, fischertechnik introdujo su primer paquete de construcción que incluía paneles solares, en 2009 se incluyó en algunos modelos una célula de combustible. En 2011 fischertechnik puso a la venta sets de construcción para crear pistas de obstáculos para canicas y bolas de acero. En 2013, de nuevo en el campo de la ciencia, sets de construcción con luces y principios de óptica y en 2014 la opción de crear robots con cámara y que se controlan a partir de aplicaciones en el teléfono o tableta. En 2016, fischertechnik se convirtió en el primer juguete en incluir entre sus elementos una impresora 3D.

Mientras fischertechnik está comprometida con crear juguetes con tecnología atractiva para los jóvenes, también ha creado uno de los mejores productos para niños de preescolar. En 1998 fischertechnik creó un material para manualidades a partir de almidón de papa y colores comestibles que permiten a los niños pequeños diseñar y crear de manera totalmente segura. fischerTiP es el nombre comercial de la patente de Fischer para este producto.

Desde 1968 se creó la revista fischertechnik Fan que actualmente se publica en línea.

Artur Fischer murió el 27 de enero de 2016. Desde 1980 la empresa es dirigida por su hijo Klaus que es dueño mayoritario de la misma. fischertechnik es sólo una empresa del Grupo fischer que es sin duda una de las más importantes empresas alemanas con impacto en diferentes negocios.

publicado originalmente en thepoint.com.mx el 18 de octubre de 2021

imagen: fischertechnik

Futbol, ligas, afición y los retos del Covid19.

Lecciones y hechos de la contingencia en las ligas deportivas, estrategias fallidas y otras exitosas. Lo único cierto; pérdidas para muchos, en especial los aficionados.

Armando Enríquez Vázquez

El fin de semana del 16 y 17 de mayo, para alegrar a millones de aficionados al futbol soccer que se conformaban con las repeticiones de juegos de antaño, inició la Bundesliga que es la liga profesional alemana del deporte. Lo que ha puesto los ojos de cientos de millones de aficionados del mundo en los estadios sin público de Alemania. La Bundesliga se convirtió en la ganadora en más de un sentido con su regreso.

La liga alemana es la tercera en ganancias en total en Europa, después de la Premier League de Inglaterra y la Liga de España, la diferencia entre la española y alemana es mínima y podría cambiar con lo que estamos viendo. Sobre todo, con la salida de Mesi del equipo español y la conquista del Bayern de la Champions League. El éxito de la Bundesliga radica en ser la liga que más aficionados convoca a sus estadios, algo que puede jugar en su contra ante las nuevas condiciones. Mientras que la fortaleza de la Liga se basa en tener en sus filas a dos de los equipos más redituables y con mayor dinero en el mundo; Real Madrid y Barcelona. Claro que la falta de brillo del resto de los clubes españoles restantes anula la imagen de competencia al interior de La Liga, mientras que los alemanes tienen una liga más competitiva.

Después de semanas sin deportes en Europa y América Latina, regiones en las que el futbol es una de las actividades de entretenimiento más concurridas y lucrativas, la llegada de contenidos inéditos, por llamarlos de alguna manera, representa la posibilidad de ganancias para la liga alemana que aprovechó la ventaja y vendió sus derechos de transmisión a las televisoras de paga de todo el mundo.

La suspensión de las diferentes ligas de futbol en el mundo ha derivado en pérdidas millonarias para medios, marcas, estadios y todas las empresas pequeñas, medianas y grandes relacionadas con el negocio. El regreso del deporte, aunque sea con los estadios vacíos, pero en el caso de la Bundesliga sin la competencia de la Premier y de la Liga implicó dinero extra. Además, representó la oportunidad de fortalecer la presencia de la liga fuera de Alemania, en los mercados ávidos por nuevos partidos y competencias. El Bayern se posicionó muy bien entre los aficionados mundiales meses antes de la final de la Champions gracias al inicio de la temporada en Alemania en un mundo de aficionados ávidos por futbol. Las otras ligas estudiaron las estrategias y acciones de los alemanes y solo las replicaron en el mejor de los casos. La mayor parte de las pérdidas fueron para las televisoras que pagaron con antelación los derechos de transmisión a los diferentes clubes, seguidas por patrocinadores y anunciantes que en ocasiones habían cubierto también ya su inversión. Lo cierto es que quien menos pierde es el club.

La llegada de la jornada 26 del futbol alemán y sobre todo la exposición a través de los canales de televisión de todo el mundo ha dado un nuevo espacio de anunciarse a marcas posicionadas en el mundo como Red Bull, SAP, Henkel y Volkswagen que son visibles en los jerseys del Leipzig, Hoffenheim, Düsseldorf y el Wolfsburg respectivamente, otras pocas conocidas aunque con presencia mundial como Evonik patrocinador del Dortmund y las desconocidas fuera de Alemania comienzan a llamar la atención en la mente del espectador allende las fronteras alemanas; Rewe una marca muy importante de supermercados en Alemania que patrocina al Colonia, Aroundtown que es una empresa de bienes raíces patrocina al Union Berlin, ahora son visibles a nivel mundial y sin importar la relevancia del club, porque a falta del resto de las ligas hoy quienes quieren emocionarse con un partido sin saber de antemano el resultado final ven la Bundesliga y comienzan a conocer a los diferentes equipos.

En el resto de Europa con excepciones como Francia que dio por terminado su campeonato o Bielorrusia que nunca lo suspendió, las principales ligas iniciaron con desventaja ante los ojos de las audiencias internacionales a mediados de junio en el mejor de los casos.

Uno de los grandes éxitos de equipos como el Real Madrid y el Barcelona se basa en el haber llevado a cabo estrategias de posicionamiento en países de América Latina que se identifican con los hispanos por asuntos culturales empezando por el idioma y con la contratación de los clubes españoles de futbolistas del nuevo continente, estableciendo escuelas en diferentes países y mercados. Los dos equipos principales de España el Barcelona y Real Madrid son queridos y odiados en México y la afición mundial de ambos clubes es muy superior a su fanaticada española. Es muy probable que ambas escuadras sufran poco o nada tras la crisis de salud, pero no será lo mismo para el resto de los equipos.

Un poco tratando de crear esas audiencias en México que es tierra fértil para los equipos de futbol, la Bundesliga tuvo su primer acercamiento en 2019 cuando trajo la Bundesliga Experience a nuestro país para promoverse y posicionarse entre la afición mexicana que tanto quiere al Barcelona, al Real Madrid o que en el caso de otros deportes es clave para la NFL.

La Premier League y la Serie A de Italia están también por reanudar sus campeonatos sin público. En Alemania y en Corea del sur la solución ha sido aficionados falsos en las tribunas; maniquíes en el caso de Corea, algo que fue contraproducente y motivó la burla en el mundo entero y una multa al equipo FC Seúl cuando se descubrió que los maniquíes utilizados por un equipo corean de la capital coreana eran muñecas sexuales de lujo. En el caso de los aficionados de cartón en Alemania el equipo Borussia Mönchengladbach vendió entre los seguidores del club 13,000 lugares que fueron ocupados por fotografías, el equipo logró recaudar 247,000 euros que fueron donados a instituciones sanitarias que ayudan en el combate contra el coronavirus. La imagen del equipo y de su patrocinador el Postbank se enaltecen con el acto.  

En México la mezquindad y desmedida ambición de la LigaMX los llevó a crear un adefesio al que llamaron  e-LigaMX en la que dos jugadores de dos diferentes clubes se enfrentaban en un juego de consola, como representantes de su equipo, esto para que Televisa y TVAzteca no perdieran tanto dinero y que, sin duda, habrá de impactar al deporte después de que esta semana se dio a conocer la cancelación de la LigaMX por la irresponsabilidad de jugadores que dieron positivo al Covid 19. Para colmo esta semana en la e-LigaMX un jugador Monarcas parece haberse dejado ganar por el representante de Chivas y esta no sería la primera sospecha de amaño pues desde finales de abril ya había sospechas de mano negra en el torneo improvisado para ganar lo que aparezca de lo perdido y cuyas audiencias han disminuido con el paso de las semanas y me imagino que la llegada de la Bundesliga terminará por acabar con esta idea, que no es mala, pero se implementó al aventón y de una manera poco inteligente.

Ese placebo de poner a los jugadores con un FIFA dio resultados mixtos, pero lo que si produjo fue una reacción suspicaz ante las muy posibles trampas promovidas por televisoras y equipos para arreglar el torneo y la salida de todas las casas de apuestas de la liga, lo que tendría que evidenciar algo.

Los retos no son sólo para el futbol soccer, la Liga Mayor de Beisbol recortó su temporada a la mitad, la NBA encontró una solución creativa para terminar su campeonato al reunir a los equipos en una sola plaza para evitar traslados y la NFL se prepara para jugar en estadios vacíos o a la mitad de su capacidad. El modelo de negocio de los deportes, como muchas otras cosas, habrá de evolucionar en los próximos meses y el siguiente año para poder mantener las ganancias que les permiten invertir en un espectáculo llamativo. Nuevos patrocinios, empresas que sepan aprovechar el momento para quedar en la memoria de las grandes audiencias y ligas preparadas para volverse globales.

una primera versión de este texto se publico en roastbrief.com.mx el 25 de mayo de 2020

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Käthe Wohlfahrt, la marca artesanal navideña de Alemania.

Entre las más exitosas marcas navideñas esta Käthe Wohlfahrt, una marca muy popular de la época que inició con una caja de música.

Armando Enríquez Vázquez.

Esta es la historia de una marca alemana de productos navideños que ha logrado una gran fama en Alemania y tiene tiendas en algunas otras naciones europeas y en Estados Unidos.

Su nombre es Käthe Wohlfahrt, que también es el nombre de la mujer que, junto con su marido Wilhelm Wohlfahrt, fundó esta empresa triunfadora. De acuerdo con el sitio Internet de la empresa fue en 1963 durante la visita de un militar norteamericano y su familia a la casa de los Wohlfahrt una cajita navideña de música que representaba el nacimiento de Cristo llamó la atención de los estadounidenses, por lo que pasadas las fechas navideñas Wilhelm se dio a la búsqueda de una cajita para regalar a sus amigos. El único vendedor que continuaba vendiendo estas cajitas en el mes de febrero era un mayorista y condicionó la venta de una cajita a Wilhelm a comprar un mínimo de 10 de estas cajas artesanales, hechas en madera.

Wilhelm y su esposa regalaron la caja de música a la familia norteamericana e intentaron vender las restantes al interior de la base militar yendo de casa en casa, cosa que estaba prohibida y Wohlfahrt fue detenido por la Policía Militar de la base, pero la norteamericana como la PM que también quedaron maravillados con las cajas de música, recomendaron a los Wohlfahrt vender las cajas en el mercado que se montaba semanalmente al interior de la base, esto resultó un éxito.

Los Wolhfahrt se casaron en 1952 en la República Democrática de Alemania, en 1955 cruzaron sin ningún bien a la República Federal Alemana la familia tuvo que iniciar de cero. Sus trabajos iniciales fueron como obreros en una fábrica y poco después el matrimonio fue contratado por IBM, Wilhelm como oficinista y Käthe en la cocina.

Al mismo tiempo que trabajaban en IBM, Wilhelm y Käthe Wohlfahrt, continuaron vendiendo las cajas de música. La empresa tomó el nombre de Käthe pues Wilhelm no quería tener un conflicto de interés con su empleador, Käthe había dejado su empleo en IBM, Wilhelm continuaba trabajando para la firma tecnológica. Finalmente, en 1977 Käthe Wohlfahrt abrió su primera tienda en la ciudad de Herrenberg, cercana a Stuttgart y a una base militar norteamericana. Los Wohlfahrt vivieron de 1968 a 1971 en Estados Unidos, en el Estado de Minnesota.

Pronto la locación de la tienda cambió de Herrenberg a Rothenburg ob der Tauber. Tal vez como parte del aprendizaje de su experiencia fundacional los Wohlfahrt ofrecen sus productos navideños a lo largo del año. A partir de 1991 la empresa comenzó a crear sus propias decoraciones y las colecciones propias de Käthe Wolhfahrt y no sólo las artesanías que distribuía y eran de la región de Erzgebirge, famosa por sus artesanías de madera para las fiestas navideñas.

En 2001 fundaron el Museo de la Navidad que se convirtió de inmediato en referente y una atracción exitosa. Ese año murió Wilhelm a la edad de 71 años, la empresa quedó en manos de Käthe hasta agosto de 2018 en que a la edad de 85 años falleció.

Tras la muerte de Käthe la quedó en manos de su hijo Harald.

Entre las tiendas que la empresa navideña ha abierto en poco más de 50 años de existencia en Europa; Inglaterra, Bélgica, Francia, en 2019 Käthe Wohlfahrt añadió una tienda en Barcelona y tiene otra en Minnesota en Estados Unidos.

imagen: wohlfahrt,zendesk.com
fotografía Armando Enríquez