Danzando con lobos.

Haciendo uso del título de aquella película de 1990 reflexiono sobre los retos educativos que enfrentamos debido a la pandemia y los rumbos que ha decidido tomar el gobierno.

Armando Enríquez Vázquez

El anuncio del Secretario de Educación Esteban Moctezuma acerca de mantener las escuelas cerradas hasta a llegada del semáforo verde y la continuación de la educación a distancia, no deja duda que el gobierno de Andrés Manuel López Obrador tomó la decisión correcta. Pero aun así la opción para educar en los próximos meses no deja de provocar algunas preguntas.

El principal problema de la educación a distancia lo ha representado hasta el momento la accesibilidad de los educandos. Uno por carencias propias de la pobreza que se vive en México y este gobierno sólo ha intensificado. Dos, por la limitación física y real de aparatos, computadoras, tablets y en su defecto teléfono, para que todos los miembros de una familia puedan acceder a su educación al mismo tiempo.

El gobierno ha optado por regresar a lo que se implementó en el sexenio de Gustavo Díaz Ordaz y fue conocido entonces como Telesecundaria. La opción es hasta cierto punto correcta. Con sus acepciones; diferente al sistema que se construyó a finales de la década de los años sesenta y que se impartía en aulas especiales donde se juntaba a los estudiantes, algo imposible actualmente, la propuesta del presidente y el Secretario de Educación es que los jóvenes se conecten a la televisión de sus casas. El número de alumnos era menor en los sesenta y setentas, pero lo peor es que la ambición del proyecto actual incluye a todas las etapas de la educación preescolar, básica y media básica, un número de millones de niños y jóvenes que difícilmente satisfarán sus necesidades educativas.

Hace cincuenta y cuarenta años, junto con las aulas y los facilitadores in situ requeridos el sistema tecnológico que se implementó fue la creación de un organismo productor de los programas y los contenidos para alimentar el sistema, ese organismo que existió hasta bien entrados los años noventa se cambió de nombre con el curso de los años y en algún momento se llamó Unidad de Televisión Educativa y Cultural (UTEC), hoy solo mantiene el televisión educativa en su nombre y pertenece al Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano conocido como SPR y alberga en sus instalaciones canales que nadie conoce y forman sólo un elefante blanco para el erario de México. Sus instalaciones se encuentran desde entonces en el corazón de la colonia Morelos de la Ciudad de México en las calles de Circunvalación y Tabiqueros. La Telesecundaria es fue un orgullo de México y un ejemplo para toda América Latina.

Frente al nuevo reto educativo que se ha propuesto el gobierno al menos en los próximos meses, tal vez por el resto del año, la solución presenta además problemas nacidos en los hábitos de consumo de Internet de los mexicanos y de los cuales al parecer ni el presidente, ni sus asesores y consejeros han decidido ignorar, y que marcan una diferencia crucial entre los jóvenes de 1960 y los de hoy.

A principios del sexenio López Obrador prometió que la conectividad sería una de sus prioridades, principalmente para dar la oportunidad a su amigo Ricardo Salinas Pliego conquistar el país con su banco agiotista. Hoy frente a la emergencia educativa esa red habría sido una gran solución.

La pregunta que debemos de hacernos como siempre es: ¿Quién se beneficia con una decisión de esta magnitud? Porque de acuerdo con lo dicho por el presidente en este esfuerzo entre el gobierno, la iniciativa privada y la sociedad, o sea, los dueños de las cadenas de televisión que están dispuesto a cobrar una módica cantidad al gobierno por transmitir los programas de la educación. ¿Qué es una módica cantidad y cómo esta ayuda a televisoras que están en serios problemas económicos como Imagen TV o Milenio, incluso a Televisa les salva el año? La comercialización de los canales de televisión ha caído junto con sus audiencias. ¿Quién va a producir estos programas? ¿Cuánto van a costar? ¿Es lo que queda de Televisión Educativa capaz de llevar esta titánica labor en las tres semanas que faltan para iniciar el ciclo escolar o se va a recurrir a las televisoras o a productoras privadas amigas del presidente y funcionarios de la SEP?

La decisión no debe haber sido sencilla, pero me da la impresión que se tomó demasiado tarde y de manera muy sesgada. Desde hace un mes los hechos y las cifras indicaban que el regreso en agosto a clases era un riesgo de salud pública, por lo que era imposible. Cuando diferentes escuelas públicas y privadas, entre ellas la UNAM, ya habían anunciado el regreso a las clases de manera presencial hasta 2021, el secretario Moctezuma insistió en un regresó presencial a las aulas, ahora ha tenido que recular.

La solución es la correcta a medias, nadie se ha preocupado por medir los daños colaterales que ha provocado estos primeros meses de educación a distancia, como tampoco en implementar e idear sistemas pedagógicos para los diferentes grupos en edades que están de manera obligatoria tomando clases virtuales, por más que había muchos signos de que era el futuro de comunicación la pandemia nos agarró con los dedos en la puerta y con una mentalidad cuadrada en todos los niveles educativos sin importar si son escuelas privadas o públicas para cometer una serie de errores que se pueden calificar como imbéciles; desde creer que se debe mantener la misma mecánica que en un sistema presencial, hasta el ser incapaces; profesores y pedagogos del estado y privados de plantear horarios mucho menores y más eficientes. La deserción por cuestiones económicas y mucho más importante por la falta de un sistema pedagógico para que el estudiante se sienta atraído en el nuevo sistema, no parecen preocupar a las autoridades.

Otro asunto preocupante es que los jóvenes y niños de las generaciones actuales están acostumbrados a una tecnología que funciona en dos direcciones, que permite el diálogo, algo que la tiranía unidireccional de la televisión no permite.

Las crisis, se ha repetido ad nauseum tienen que ser vistas como oportunidades, pero para muchos en México la educación únicamente es un negocio que no puede y no debe evolucionar porque representa según ellos un perjuicio en su pecunio o su base de electores. Las escuelas que preparan profesionistas deben estar conscientes que es hoy el momento para preparar a jóvenes a un mundo de profesiones que aun no existen y fomentar alianzas con otras escuelas para crear carreras interdisciplinarias e interscolares y de esta manera volver atractivas las carreras.

En este tema reflexionaré más en la segunda entrega.

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En 2020 simplemente apagaremos la televisión.

A diferencia de lo que hubiera sucedido hace 20 años en materia de contenidos hoy nada puede interesar menos a las audiencias que lo que suceda en y a los canales de televisión.

Armando Enríquez Vázquez

Con la llegada de Disney Plus, HBO Plus aunadas a la existencia de Netflix y Amazon Prime, la televisión de paga y en especial la televisión abierta habrán de ver acrecentar la crisis en la que se encuentran tanto en materia de audiencias y por extensión en el sentido lucrativo de las empresas de comunicación. Sin una oferta atractiva, vemos a canales tan raquíticos como Multimedios. La obsesión de los dueños de medios por aferrarse a sus concesiones, inundando el mercado con noticieros intrascendentes, el claro ejemplo de Televisa con Foro TV y de ImagenTV con ExcelsiorTV, son otra muestra de la clara falta de ingenio para salvar sus negocios mediáticos.

A diferencia de lo que hubiera sucedido hace 20 años, las audiencias estarían manifestando su preocupación o su demanda por contenidos dignos, hoy nada puede interesar menos a las audiencias que lo que suceda en y a los canales de televisión, y al parecer lo mismo podría decirse de los dueños de los medios que han bajado la guardia en la generación de contenidos atractivos para la audiencia de sus medios. El caso más patético; Televisa tratando de vender como una innovación una plataforma que nunca funcionó y que se murió de lo triste que era su oferta para milenials y miembros de la generación Z. Hoy pretende, Televisa, revivir con producciones tan fallidas y pretenciosas como lo fue el remake de un éxito en su momento; Cuna de Lobos.

La salida de Isaac Lee de Televisa en julio del año pasado después de un menos de un año de haber hecho un gran trabajo para la empresa al crear series importantes para Amazon Prime como Diablo Guardian y Un Extraño Enemigo, que por un momento demostraron que la televisora como productora podía crear contenidos atractivos para las nuevas audiencias. Desgraciadamente para la mentalidad de mediados del siglo pasado de Emilio Azcárraga Jean y sus vicepresidentes que llevaron a Televisa a los peores fracasos de la empresa en su historia, consideraron que el colombiano era muy atrevido, y decidieron regresar a sus contenidos mediocres y poco atractivos. Los resultados están a la vista una empresa que lucha por sobrevivir a partir de pleitos judiciales como el que mantienen a con el grupo de Miguel Alemán que en el pasado fue un socio importante del padre del dueño de Televisa.

ImagenTV, Multimedios, Canal 22, Canal 21, Canal 34, pasan sin pena ni gloria y son totalmente ignorados por nuevas audiencias, en casos como ImagenTV, las audiencias que habían creado los van abandonando y de esa manera imposibilitando la sana comercialización del medio. En el caso de los medios públicos 22, 21, 34 realmente no importa cual sea la producción porque su crisis sólo existe en la medida que los presupuestos de los gobiernos federal y/o locales sean recortados o no. A diferencia de otros medios de telecomunicación públicos en el mundo, sólo en pocas ocasiones el contenido ha sido relevante para la televisión pública mexicana y sus mediocres funcionarios. El caso del Canal 14 es aún peor porque la mayoría de los mexicanos ni siquiera sabe de la existencia de este canal y al director del sistema público de radiodifusión Jenaro Villamil, parece ser a quien menos le preocupa la existencia del canal, la calidad de los contenidos y valores de producción del mismo.

Las excepciones son el Canal Once con una audiencia construida a lo largo de los años por su imparcialidad, su diversidad y sobre todo por haber creado a lo largo de su historia reciente una de las mejores barras infantiles de la televisión mexicana, el mejor ejemplo de cómo debió de haber sido la producción del estado en materia de televisión. Y Azteca, que sin ser una verdadera ganadora, ha luchado por mantenerse sana y produciendo de una manera que Televisa ya no quiere o no sencillamente ya no puede hacer. Los realities de competencia y la compra de la franquicia de Master Chef, ha hecho que Azteca domine las redes sociales y los horarios de primetime de las televisoras, eso sin contar que con estilos muy particulares y discutibles ha logrado arrebatar a televisa el asunto de la narración del futbol soccer y el boxeo.

Hoy la mayor parte de las noticias son consumidas directo en Internet, las series e historias narrativas en las plataformas y los deportes, aunque se han convertido en el producto principal de las televisoras, bien podrían en un futuro ser controlados directo por las ligas o plataformas dedicadas únicamente a ofrecer contenidos deportivos, sin los programas de análisis y opinión que realmente comienzan a carecer de rating.

En un artículo firmado por Columba Vértiz de la Fuente para Proceso y publicado en mayo de 2019 durante 2018 el crecimiento de suscriptores a la televisión de paga se incrementó en un risible 0.8% en la región de Latinoamérica (México, Colombia, Argentina, Brasil y Perú), y de acuerdo con la revista Expansión en un artículo de Liliana Corona publicado en agosto de 2019, el número de suscriptores de la televisión de paga en nuestro país cayó a los niveles de 2016, lo que queda de manifiesto cuando al ver Izzi, por ejemplo, se topa con que los espacios comerciales están llenos de comerciales de la misma marca que ya tiene cautivo, y harto al televidente con las patéticas actuaciones, el pésimo sonido y la pobre producción de estos promocionales. La gente comienza a olvidar a estos servicios que durante años fueron muy populares por la oferta especializada de sus canales, por las plataformas. Como en el caso de la televisión abierta Izzi, Megacable y las demás jamás podrán resolver los problemas que las audiencias no tienen en Internet. Hoy que los principales productores y distribuidores de contenidos como HBO, lo que queda de FOX y ESPN comienzan a ofrecer sus propias plataformas, ahorrando al usuario el otro problema de la fórmula de televisión de paga un enorme número de canales de los cuales solo un puñado son los que ve el televidente. Las opciones clásicas de entretenimiento son cada día más obsoletas.

Los anunciantes también lo saben y la inversión publicitaria ha crecido en Internet y disminuido en materia de la Televisión, lo que se convierte en un circulo vicioso pues empresarios mediocres y mezquinos incapaces de apostar a la producción en su medio, al carecer del dinero fresco de patrocinadores que los exenten de sacar el dinero de la producción de sus bolsillos o de las arcas de la televisora, los obliga a conformar sus parrillas de programación de programas de cartulina como sus escenografías.  

A lo largo de 2020 la tendencia en la baja de las audiencias y la inversión de las marcas y productos no se revertirá, al contrario, se agudizará y cada día habremos de ver menos canales y menos programas interesantes y de valor en las pantallas de la televisión abierta y de paga, con la consecuencia de más televisores apagados.

publicado en roastbrief.com.mx el 2 de diciembre de 2020
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La nueva pataleta de una industria incompetente.

El negocio del futbol soccer ha pertenecido por décadas a los canales de televisión privada, ahora que la televisión de paga tiene derechos sobre algunos equipos, la crisis de las televisoras los obliga a chillar.

Armando Enríquez Vázquez

El viernes 8 de febrero durante la conferencia mañanera del presidente López Obrador, una periodista sembrada por alguna de las televisoras privadas preguntó al presidente como se piensa actuar contra el monopolio de Disney que controlará los canales deportivos de paga en México, pues ESPN es parte de Disney y la adquisición de Fox en Estados Unidos contempla el canal deportivo de Fox en América Latina.

La periodista desvió la atención de los problemas nacionales al problema particular que enfrentan hoy las tres televisoras nacionales ante la llegada de un nuevo monstruo de la televisión deportiva. Hoy Televisa, TV Azteca e Imagen TV dueños de clubes deportivos de futbol creen ver amenazada su hegemonía corrupta sobre el futbol mexicano, y deciden poner en la plataforma del gobierno federal para intentar de manipular el nacionalismo ramplón de López Obrador y la Cuarta Transformación para intentar un bloqueo a ESPN que es la cadena de Disney que según los rumores tomará las riendas de Fox Sports en nuestro país y en todos los países de habla hispana del continente.

Las audiencias de las televisoras privadas abiertas crece con la transmisión de los juegos de futbol, como sucede en la mayoría de las televisoras del mundo y en realidad se convierten en los únicos espacios que les son verdaderamente redituables a las mismas. Y lo que más debe preocupar a las televisoras es que la liga femenil está cubierta por las televisoras de paga, pues quedan totalmente fuera del pastel económico de esta liga que esta creciendo de manera exponencial en audiencias debido a la calidad de juego y de las jugadoras a comparación de la mediocre liga varonil.

Pero lo más curioso que Televisa fue la primera en cobrar por ciertos partidos en sus plataformas de televisión de paga y ahora cuando como empresa se encuentra en la peor crisis de su historia que amenaza con acabar con ella comienza a llorar. Esta es la misma empresa que con su bancada en el Congreso de la Unión bloqueo el crecimiento del espectro de televisión con tal de no darle un espacio en el aire a Carlos Slim.

Si bien el presidente dio, como es su costumbre, una respuesta vaga e imprecisa, al otro día tanto los diputados y senadores metieron el tema en la agenda de las cámaras, lo que demuestra la existencia de las telebancadas a pesar de lo que dice el presidente del conflicto de intereses. Lo mismo sucedió con medios afines a la empresas de televisión como sucedió con El Universal en su primera plana del domingo.

Nadie ha hecho más daño a los deportes en México, a su promoción y a la corrupción del futbol que Televisa y lo logros reales de este deporte han sido nulos en toda su historia. Fue Emilio Azcárrga Milmo a través de su empresa Televisa la que se encargó de convertir al futbol en el deporte favorito de los mexicanos porque para él resultaba un negocio millonario como dueño de un equipo de futbol, el primero en abollar un poco la corona fue José Ramón Fernández desde IMEVISION, más tarde los primeros golpes duros vinieron al crearse TV Azteca y adquirir a equipos como el Morelia. Más tarde cuando Slim compró el León y se lo llevó a Fox Sports junto con el Pachuca por las condiciones leoninas del duopolio, finalmente la llegada del rebelde Vergara con sus Chivas y todos los negocios que ha hecho a costillas de la incapacidad de Emilio Azcárraga Jean a quien no se ha cansado de verle la cara y sacarle millones de dólares. La compra del club Querétaro por parte de Imagen TV, representó la ultima fragmentación de un pastel que no es tan interesante ya cuando alguien tiene que transmitir los juegos del Veracruz o de otros equipos mediocres y sin afición que sólo representan más gastos que regalías.

 Pretender que el gobierno intervenga en favor de las empresas que no pueden mantenerse de otra manera, es una vergüenza y habla del tipo de favores a los que las empresas de televisión están acostumbradas a recibir del gobierno, es la peor de las estrategias posibles, pues puede provocar un choque de frente, otro con el gobierno de Estados Unidos que busca pretextos para sabotear el acuerdo comercial de América del Norte. Mantenerse primero como un monopolio, después como un duopolio y hoy con tres canales con cobertura de cadena nacional cimentados en el servilismo al gobierno y la poca creatividad de su producción que en el mejor de los casos resulta mediocre, cuando no vergonzante como el caso del Canal 6 de la Ciudad de México propiedad de Multimedios, la televisión privada no puede mantenerse de los favores del gobierno, en la teoría de la Cuarta Transformación ni siquiera debería ser posible.

Mal haría el presidente en meterse en un tema que es del sector privado, pero si ya se puso a mediar en las ligas de Beisbol, no dudaría que en su espíritu mesiánico y totalitario intente meterse en el asunto. Espero equivocarme.

Los ratings del Mundial y la guerra de mentiras.

Sí algo demostró el pasado mundial fue la que la gran diferencia entre los recursos y oferta de Televisa como empresa, en cuanto a plataformas de distribución y la pobreza de Azteca en ese sentido. 

Armando Enríquez Vázquez

Al día siguiente del final del mundial Rusia 2018 y como era de esperarse las dos empresas de televisión abierta en México no tardaron en publicar los resultados de los ratings que presentaron durante la competencia. Lo peor de todo es que como encuesta de partido político, los medios afines a TV Azteca dieron como triunfadora a la televisora de Salinas Pliego (Publimetro, As, El sol de México) mientras que los afines a Televisa reportaron el triunfo de la televisora de San Ángel (SDP, El Universal). Forbes por su parte da ganador a Televisa.

Esta contundencia con las que las dos televisoras se declaran ganadoras de las audiencias sólo nos recuerda la manera en que se han manipulado en aras de la venta de espacios comerciales los ratings en nuestro país.

Primero desde el monopolio de la empresa que Luis Echeverria le ayudó a fundar a Emilio Azcárraga Milmo y después desde la propiedad de algunas de las casas encargadas de dichas mediciones. Se cuenta y más entre los viejos ejecutivos de Televisa, que IBOPE daba a finales del siglo XX a conocer los ratings que Televisa le ordenaba dar. De hecho, siempre ha resultado sospechoso la opacidad con el que se miden y con el se elaboran dichos ratings.

Bajo el actual sistema es muy difícil decir cual de estos informes es cierto y para los anunciantes creo que se tratará más de un acto de fe el decidir en cuál de estas dos empresas invertir el dinero de la publicidad. El músculo de ambas televisoras es importante y ambas cuentan con comentaristas que son queridos por unos y repudiados por otros.

En ese sentido, el perfil de las audiencias de Televisa y TV Azteca cuando ofrecen el mismo partido, esta más definido por edades y niveles socioeconómicos que por el número bruto de espectadores. Los jóvenes y los grupos B y C prefieren las narraciones de TV Azteca, mientras que C- y D junto con los de mayor edad prefieren a Televisa. Por lo menos eso noto en el pequeño universo que me rodea. 

Pero sí algo mostró el mundial fue la que la gran diferencia entre los recursos y oferta de Televisa como empresa, en cuanto a plataformas de distribución y la pobreza de Azteca en ese sentido. La fuerza de Azteca se concentra en la televisión y al parecer de ahí no sale, Televisa mostró su capacidad para alimentar Internet al momento de un gol y la posibilidad de compartir la transmisión de ciertos encuentros en Internet que es la plataforma favorita de jóvenes para consumir contenidos de cualquier tipo.

A pesar del fracaso de Blim y de la poca visión de las personas encargadas de Internet en Televisa, Televisa Deportes mostró una vez más su superioridad sobre el resto de la empresa y de la competencia, aunque hay que decirlo Claro Sports que ha hecho una extraordinaria labor en la transmisión de Juegos Olímpicos de Invierno y de Verano y lo esta haciendo ahora con los Juegos Centroamericanos de Barranquilla 2018, no tuvo derechos del pasado campeonato de Rusia, ni los tendrá en los de Qatar 2022 y México-EU-Canadá 2026.o al menos eso parece, habría podido ser una gran competencia al duopolio de la televisión mexicana.

Habrá que ver, también que sucede con Imagen TV que apazguatada y mediocre no se atreve, ni jamás se ha atrevido a hacer nada importante y se dedican al boxeo de sombra con sus series y telenovelas turcas o de donde pueden conseguir las gangas y quienes a pesar de contar con comentaristas como Pablo Carrillo y Juan Carlos Veraza han preferido recurrir al sistema de los ineficientes despedidos de Televisa que los tiene en un muy lejano tercer lugar en cuanto a su oferta de información y contenidos deportivos.

Yo no sé si los ratings siguen impactando de manera en la mente y la decisión del anunciante, como tampoco sé si a las audiencias actuales estos oscuros números les importan o les dicen algo. Hoy mucho de las preferencias de las audiencias las podemos conocer en el boca a boca, en las platicas de café y sin lugar a duda, en la oferta en plataformas, moderna y dirigida a los consumidores de contenidos en Internet que en ese extraño mito de los contadores en las cajas de los televisores.

Por lo pronto esperemos al próximo evento que genere un nuevo duelo de cifras que más parece pelea de testosterona que hechos reales.

publicado en roastbrief.com.mx el 23 de julio de 2018

¿Hay futuro para Televisa?

Una gran parte de los mexicanos y de los miembros de las comunidades de actores, actrices, productores están de plácemes frente al estrepitoso derrumbe de la empresa de Chapultepec y San Ángel.

Armando Enríquez Vázquez

“Mal empieza la semana para aquel que ahorcan en lunes” dice un singular adagio, de la misma manera una empresa que anuncia ganancias no a costa de ventas, sino de recortes de personal se encuentra en graves aprietos y ese, como todos sabemos, es el caso de Televisa. Mal muy mal habrá de iniciar 2018 para lo que sea que vaya a ser Televisa.

Pero ese no parece ser el mayor de los problemas que tiene la empresa de telecomunicaciones. Desde el anuncio de Emilio Azcárraga Jean de la salida de la presidencia de su empresa las acciones de la misma se han desplomado de manera significativa y para muchos el hecho de que el dueño haya decidido ceder el mando a dos personas diferentes, lejos de dar certeza a la continuidad de la empresa parece ser una señal de una posible división, en el mediano plazo, en al menos dos empresas diferentes. La misma estancia de Isaac Lee como el que preside la división de contenidos de la empresa, pudiera sugerir que en un momento dado Televisa podría ser devorado por Univisión y no al contrario como se pensó siempre o crear una tercera empresa alejada de lo que piensan Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia.

Televisa no ha dado pie con bola desde hace ya más de una década. La percepción de los mexicanos de la marca es una de las peores. Por otra parte, la plataforma de Internet de Televisa conocida con el ridículo nombre de Blim, no sólo llegó tarde al mercado, si no qué como se recordará lo hizo de la peor manera; lanzando la versión tropicalizada y con el lenguaje chabacano de Televisa de la exitosa serie española de Antena 3 Grand Hotel. Algo similar sucede con el rebranding de Cablevisión o con un nombre idiota como es el de Izzi.

Todo son especulaciones y rumores hasta el momento en el otrora gigante de la comunicación en México. El reto no es fácil; sin televidentes, con una, o todas sus marcas, desprestigiadas y cada día con menos personal creativo, con los inversionistas abandonando un barco que da indicios de hundirse gracias a la arrogancia y prepotencia de su dueño y sus cuates vueltos vicepresidentes. El ejemplo más claro es el de la gradual desaparición del otrora poderos José Bastón quien en septiembre dejó de manera definitiva de formar parte de la empresa. Parece difícil que Televisa pueda resurgir de sus cenizas, sobretodo cuando sus apuestas son actores tan pobres como “El Burro Van Rankin” o productores poco talentosos como Rosy Ocampo. Una gran parte de los mexicanos y de los miembros de las comunidades de actores, actrices, productores están de plácemes frente al estrepitoso derrumbe de la empresa de Chapultepec y San Ángel, pues creen ver nuevas oportunidades de trabajo, o de contenidos más interesantes, lo que no es necesariamente cierto. La poca falta de creatividad que hasta el momento ha demostrado Isaac Lee, quien parece más el auditor que recibirá los escombros de Televisa a nombre de Univisión, otra empresa que no se caracteriza por la calidad de contenidos puede ser un síntoma de hacia dónde pretenden orientar la producción de la compañía.

Conquistar o reconquistar los espacios aire y de internet, no sólo va a ser muy complicado para los dos presidentes y el vicepresidente de contenidos. Ya no hay tiempo actualmente para posicionar canales de televisión abierta o de paga. 

En el hipotético caso de que la empresa se fracture y en un plazo corto Azcárraga se vea obligado a vender uno, dos o todos sus canales, creo que la crisis sería aún peor. La televisión abierta parece estar dando sus últimos estertores, el fracaso económico de ImagenTV es un claro ejemplo de que hacer televisión y vender tiempo aire ya no es el jugoso negocio con el lucró Azcárraga Milmo en los ochenta y los noventa.

Algo similar sucede con la televisión de paga, ¿para qué quiero cien canales sí sólo veo cinco o seis de ellos? Disney volvió a reportar perdidas este año, incluso en su canal deportivo ESPN y ha decidido enfrentar de manera directa a la competencia real: Netflix. El nuevo campo de batalla del entretenimiento y los contenidos se encuentra en Internet y la empresa, o empresas, que a partir de enero dirigirán Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia necesita de manera urgente volver a hacer un branding de Blim, incluso no dejar huella de esta plataforma si quieren ganar suscriptores, y también acabar con los contenidos idiotas y simplones que reproducen en su plataforma. El público de Internet no es el mismo de la televisión abierta y cada día es mayor la brecha entre ambos.

Emilio Azcárraga Jean, Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia, incluso Isaac Lee están obligados a hacer creer a todos que Televisa ve la luz al final del camino, pero esa luz no necesariamente representa la salida de un túnel, tal vez se trate del pase a mejor vida de la empresa de telecomunicaciones.

publicado el 13 de noviembre de 2017 en roastbrief.com.mx

Las nuevas victorias de ChivasTV.

Quien pega primero, pega dos veces, dice la frase popular y eso precisamente es lo que hizo Jorge Vergara con ChivasTV.

Armando Enríquez Vázquez

En 2016, Jorge Vergara decidió dar por terminado su contrato con Televisa para crear ChivasTV, la decisión del dueño del equipo de futbol soccer más popular en el país, atestó un duro golpe a la empresa de Emilio Azcárraga Jean.

La respuesta a la osadía del empresario jalisciense fue una campaña de mala prensa y descalificativos que establecieron tanto Televisa, como aliados a la empresa; El Universal o Radio Fórmula y medios que ven sus intereses en peligro de popularizarse este tipo de canales por equipo, como ESPN; atacando, criticando, minimizando y hasta burlándose de las transmisiones de la naciente distribuidora de contenidos. Pero más rápido cae un hablador que un cojo y esas fallas de transmisión de las que se quejaban varias empresas de televisión de paga, las tuvieron y peores durante la transmisión de los juegos olímpicos de Río de Janeiro meses después, el caso más patético fue el de ESPN durante la ceremonia de clausura, que salió del aire por más de 15 minutos.

A pesar de todas las críticas, amenazas y sanciones de la Procuraduría Federal del Consumidor, orquestadas desde Televisa en su contra, ChivasTV siguió adelante con su proyecto. A principios del mes de abril de este año, Chivas anunció su regresó a Televisa, en específico al canal de paga de la empresa. Los ejecutivos de la empresa de Emilio Azcárraga Jean de inmediato comenzaron a cacarear el huevo, hablando de manera absurda del fracaso de ChivasTV y no del fracaso de su empresa al tener que volver a pagar a Vergara por recibir al equipo de la capital de Jalisco de nueva cuenta, se especula que la negociación fue cercana a los 30 millones de dólares por 18 meses.

Y quince días después de este anuncio, el dueño de las Chivas dejó en claro que no piensa renovar contrató con Televisa una vez que haya pasado el año y medio que acordaron de transmisiones. Televisa es una empresa en graves problemas financieros, el fracaso de sus contenidos, de sus plataformas, de sus canales y hasta del América que se ha convertido en un gasto mayor para la empresa de Azcárraga Jean, y recibió las palabras de Vergara como una cubetada de agua fría. Vergara, siempre pragmático, manifestó que hará un mejor negocio con otras cadenas de televisión privada, algo que le impedía legalmente el antiguo vínculo con Televisa y no quitará el renglón para que ChivasTV se convierta en el éxito que espera.

Una vez más, la falta de visión a largo plazo de los directivos de Televisa los llevó a gastar una cantidad de dinero, que no tendrá una pronta recuperación. Cuando creyeron que habían dominado al rebelde y controvertido dueño de las Chivas, este les demostró que él va tres pasos adelante de todos los mal llamados estrategas de Televisa. Dejando en claro como los vicepresidentes y el dueño de Televisa son víctimas de su propia arrogancia y de su estulticia.

México no es el mismo de cuando arbitrariamente Emilio Azcárraga Milmo, destruía empresas y carreras personales, hoy la falta de ética de su cachorro y sus vicepresidentes se topa con hombres mucho más inteligentes que ellos y más osados. Además, también ese sistema político, de la dictadura priísta, que le regaló a su padre el monopolio de la televisión también ha cambiado. La apuesta que hicieron a partir de 2006 de construir un presidente les falló, repercutiendo de manera directa en una marca que de por sí carecía ya de credibilidad y reputación entre un gran sector de los mexicanos.

El gran ganador es Jorge Vergara quien no sólo capitalizó, todas las criticas furiosas de aquellos que lo condenaron por salirse del sistema de las televisoras, al firmar un jugoso contrató con sus principales detractores, sino que logró obtener tiempo suficiente para seguir desarrollando y ajustando la plataforma de ChivasTV y de esta manera ofrecer a sus suscriptores y socios una mejor experiencia. Pero también esperando que la tecnología en cuanto a la banda ancha, en nuestro país mejore.

una versión de este texto se publicó en roastbrief.com.mx el 2 de mayo de 2017 

La importancia de la producción externa en televisión.

Nutrirse de producción externa, mantuvo sana la estructura de los principales canales de televisión abierta en Estados Unidos y Canadá.

Armando Enríquez Vázquez

 Frente a la crisis en la calidad de los contenidos que sufre la televisión abierta mexicana, que ha llevado a Televisa a reducir de manera radical su plantilla de trabajadores debido al nulo éxito en el crecimiento de audiencias y por lo tanto de ganancias en materia de publicidad, queda más claro que nunca lo ineficiente del sistema que durante décadas impuso de manera prepotente y arrogante Emilio Azcárraga Milmo, en el que con tal de ejercer un poder dictatorial y la censura que le ordenaba el estado; todo se trabajaba desde células de producción internas de la empresa dirigidas no siempre por los más talentosos, si no por los más serviles, aquellos incondicionales que ayudaban al dueño de la empresa a mantener al groso de la población en la ignorancia de la realidad existente en México.

Telenovelas y los mal etiquetados programas de comedia producidos desde Televisa son clara muestra de la mediocridad y autocomplacencia que desde la década de los años setenta caracteriza a dicha televisora. Con la venta de la empresa de radiodifusión del gobierno, IMEVISIÓN, a principios de los noventa y el nacimiento de TV Azteca, la nueva empresa decidió que sus telenovelas las realizara una empresa externa llamada Argos Comunicación. Propiedad de un viejo periodista, corresponsal de guerra y visionario llamado Epigmenio Ibarra quien junto con otros socios como Carlos Payán quien fuera director del diario La Jornada atestó un golpe al rating de Televisa. La primera producción de Argos mirada de mujer provocó que los mexicanos voltearan a ver lo que se hacía fuera de Televisa.

El campanazo que dio TV Azteca a la competencia que desde el monopolio ejercido por más de 20 años se proclamaba como el mejor productor de telenovelas del mundo, lejos de poner focos rojos en Televisa, hizo que Azcárraga se aferrara a su oxidado modelo de negocio.

TV Azteca entonces acabó también con el mito de que las mejores telenovelas del mundo eran las de televisa, al comprar los derechos de transmisión de una telenovela colombiana llamada Café con aroma de mujer que pulverizó los ratings de Televisa.

Desgraciadamente poco a poco TV Azteca cayó en el modelo de producción de Televisa y se deshizo de los productores independiente. La fugaz Cadena 3 contrató en su momento los contenidos de Argos y las telenovelas de la productora de Ibarra volvieron a ser icónicas entre los televidentes mexicanos; Las Aparicio, fueron todo un éxito y el regreso de un modelo más sano de producción, en teoría.

Las principales casas productoras de contenidos de ficción en México; Argos, Lemon Films, Bravo Films, entre otras han creado series memorables no sólo para la televisión abierta, en específico para los canales de televisión pública, sino para los canales de televisión de paga como HBO.

Otra de las cosas que debemos agradecer a estas casas productoras es la exposición a los grandes públicos de actores de gran calidad que estaban limitados por las carencias profesionales de directores y productores de telenovelas tradicionales que están muy lejos de ser verdaderos directores de escena.

Argos es sin duda la casa productora que ha abierto camino a las casas productoras mexicanas. En 2008 fue la primera de las casas productoras en vender una serie a la empresa de televisión de paga HBO, Capadocia se convirtió en todo un éxito en su primera temporada lo que le permitió a Argos producir dos temporadas más.

Lemon Films responsable de series tan memorables como Paramédicos y Sr. Ávila. La primera para Canal Once y la segunda para HBO ha demostrado su conocimiento en el desarrollo de la trama y algo que me llama la atención y agradezco de las producciones de los hermanos Rozvar es el uso del lenguaje sin exageración, sin estridentismos, lo que en nuestra sociedad políticamente correcta y puritana cae como piedra en el hígado, pero se agradece porque carece de autocensura o de eufemismos, retratando de manera verosímil y natural la forma en que utilizamos el español los mexicanos, pleno de una vulgaridad coloquial.

Bravo Films es la responsable de series como Juana Inés, Kin y su fundadora, Patricia Arriaga, tiene un largo curriculum en series como el Diván de Valentina o la también muy exitosa XY. Itaca produjo Dios Inc. para HBO. Canana films la icónica Soy tu fan también producida para Canal Once. Otras productoras también han creado diferentes contenidos para televisoras abiertas y de paga, enriqueciendo la forma en que se debe ver la televisión en nuestro país y que durante más de cuatro décadas se conformó o se vio obligada a conformarse con un estilo de producción mediocre y ramplón, con pésimos actores que lograban sus papeles saltando de cama en cama de productores y directivos de una empresa que viviendo bajo el lema de que la televisión es para jodidos, mostraba lo jodido que ética, profesional y estéticamente eran sus directores y sobre todo su dueño, algo que tras su muerte lejos de mejorar empeoró, como lo muestra el declive en picada que sufre Televisa hoy.

Nutrirse de producción externa, mantuvo sana la estructura de los principales canales de televisión abierta en Estados Unidos y Canadá. Incluso las leyes de Canadá promueven este tipo de sistema para mantener una industria competitiva y con oferta de trabajo. ¿Por qué Televisa o TV Azteca no utilizan a los servicios a estas casas productoras cuya calidad y efectividad está demostrada, en lugar de seguir recurriendo a sus mediocres e ignorantes productores como Juan Osorio, Rosy Ocampo y demás amos de los lugares comunes, el mal melodrama y el pésimo gusto, cuya efectividad ha quedado ya demostrada como nula frente a los retos de hoy?

publicado en roastbrief.com.mx el 13 de marzo de 2017

Caída libre.

A menos de cuatro meses de haber reestructurado Televisa se encuentra en una grave crisis que queda de manifiesto con el recorte de la quinta parte del personal de la empresa a todos los niveles.

Armando Enríquez Vázquez

De acuerdo con el documento oficial de Televisa la salida definitiva de los programas de Adela Micha, Joaquín López Dóriga, Brozo y los analistas financieros se deben a causas comerciales, lo que palabras llanas y sin eufemismos significa que los programas no tienen las audiencias necesarias que haga posible la venta de estos programas o sea que no tienen ningún beneficio económico para la empresa televisora. ¿Y cómo habrían de tenerlo, sí en general estamos hablando de lectores de noticias, que durante décadas han servido de comparsa al sistema político?, Tanto López Dóriga, como Adela Micha se han enriquecido con él y se han adjudicado arrogantemente atribuciones que no les corresponden; López Dóriga y su esposa intentando extorsionar a personas y empresarios, Adela Micha al retratarse de manera impune con armas de uso exclusivo del ejército. Cada vez creemos menos en todos esos especialistas creados en los camerinos de Televisa, Azteca y ahora Imagen TV que sólo son comparsas de la línea editorial de una empresa. En el otro caso de comentaristas de temas que poco importan ya a la mayoría de los mexicanos, por ejemplo, Maricarmen Cortés, Yuste o Mares quienes desde hace ya muchos años han conducido en radio uno de los principales espacios financieros, pero qué, sin embargo, son temas que han rebasado la capacidad de interés de los mexicanos, por más que en ellos se encuentren o se quieran encontrar las causas de las desgracias económicas del país sin señalar a los verdaderos culpables.

Este último movimiento de la televisora de Azcárraga, al que debemos sumar el final abrupto de su pésimo talk show a cargo de Arath de la Torre, demuestra que los ejecutivos de la empresa están totalmente perdidos en el conocimiento de las audiencias contemporáneas, hace un año ya que despidieron a Chabelo con un argumento similar y sin embargo la empresa va en caída libre. La prepotencia  y prepotencia son lo único con lo que cuentan los vicepresidentes encargados del negocio de la televisión y de los contenidos; Bernardo Gómez, hermano de la ex Procuradora de la Nación, hoy Secretaria de la Función Pública, y de José Bastón casado con Eva Longoria cumpliendo el sueño de cualquier jodido. Demostrando un nulo conocimiento del negocio.

A menos de cuatro meses de haber reestructurado Televisa y sus contenidos, la empresa se encuentra en una grave crisis, que no sólo se manifiesta con la salida de los lectores de noticias y conductores mencionados, si no con el recorte de la quinta parte del personal de la empresa a todos los niveles y la reducción en los sueldos de los que se queden, aunque esto viole la ley federal del trabajo. En 2016 Televisa, falló una vez más en sus metas por ingresos publicitarios. Sus espacios promocionales son patéticamente rellenos con su programación, Izzi y Blim. El gasto en la compra de franquicias que la empresa pensó que le resultarían lucrativas resultó otro fracaso. El malinchismo y falta de visión de los directivos muestra de nueva cuenta su total desconocimiento del nuevo mercado y de la importancia de crear contenidos propios atractivos y de calidad.

TV Azteca que ha sido más moderado en sus cambios y tampoco así, parece poder despuntar, ya ni hablar de Imagen TV que parece haber nacido muerta, presumiendo el día de su lanzamiento el tercer lugar en rating de su noticiero nocturno, de tres canales de cadena nacional con ese tipo de programa. Imagen TV trasladó el modelo fracasado de Cadena3 a nivel nacional.

Más allá de la salida de los lectores de noticias, ellos con los millonarios salarios están cubiertos para varios lustros de desempleo, lo preocupante es la cantidad de empleos que se han perdido en el sector de la televisión a lo largo del año, los recorte afectaron no sólo a Televisa, si no a TV Azteca y baste recordar que hace un año la incapacidad de los directivos de Grupo Imagen por no entender el negocio de la televisión terminó cancelando el proyecto de Cadena3, poniendo en la calle a todas las personas que había entrenado y formado la empresa, así como el retraso de más de diez meses, de acuerdo con las fechas planteadas por el propio Olegario Vázquez Aldir, en la salida al aire de su cadena nacional.

El problema real es que la industria pone en la calle a miles de técnicos y profesionistas talentosos, por la mediocridad e incapacidad de quienes dirigen los canales de televisión abierta, por su poca osadía, por su nula apuesta por la creatividad e innovación en los contenidos y su exagerada avaricia que es sólo el reflejo de la actitud de los dueños de los mismos.

A pesar de la crisis que sufren las televisoras abiertas en todo el mundo, empresas como NBC, CBS, ABC, RTVE, BBC, la enfrentan con creatividad y riesgos. Lo que pasa es que en las empresas de televisión mexicanas ni tienen el valor de apostar por lo nuevo y les vale el destino de sus trabajadores. Decepcionando a las audiencias y traicionando a sus empleados.

Nuestra televisión abierta no sólo necesita caras y propuestas nuevas, a nuestra televisión abierta le urge un cambió de directivos y de ejecutivos que sean más ambiciosos, que estén dispuestos a arriesgar y no sólo a perder dinero sentados en el mismo escritorio pensando que así se van a resolver sus problemas. Ya lo dijo Einstein: Estúpido es aquel que haciendo lo mismo espera resultados diferentes.

publicado en roastbrief.com.mx el 5 de diciembre de 2016